„Lehrreich, praxisnah, wertschöpfend“ – Was Teilnehmende über den Executive Circle: Solvency II sagen
Eine aktuelle Befragung des „Executive Circle: Solvency II“ der Deutschen Versicherungsakademie (DVA) zeigt, welche Aspekte des Programms von Führungskräften besonders geschätzt werden und welchen konkreten Nutzen sie für ihre tägliche Arbeit mitnehmen.
Was macht eine Weiterbildung für Führungskräfte wertvoll?
Führungskräfte haben wenig Zeit und hohe Anforderungen an ihre Weiterbildung. Neben fachlicher Qualität zählen vor allem Praxisrelevanz, Verständlichkeit und die unmittelbare Anwendbarkeit der Inhalte.
Genau diese Aspekte spiegeln sich auch in den Rückmeldungen der Teilnehmenden wider. Auf die Frage nach ihrem Gesamteindruck beschrieben sie den Executive Circle unter anderem als:
- lehrreich
- praxisnah
- interaktiv
- informativ
- wertschöpfend
Besonders bemerkenswert ist dabei die Kombination aus fachlicher Tiefe und direktem Praxisbezug. Denn gerade bei Themen wie Solvency II geht es nicht darum, regulatorische Anforderungen lediglich zu kennen. Entscheidend ist vielmehr, ihre Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung zu verstehen und einordnen zu können.
Komplexe Anforderungen verständlich vermittelt
Solvency II umfasst eine Vielzahl von Anforderungen an Versicherungsunternehmen – von Governance-Strukturen über Risikomanagement bis hin zu umfangreichen Berichtspflichten.
Für Geschäftsleitungen bedeutet dies, regulatorische Themen nicht nur an Fachabteilungen zu delegieren, sondern deren Bedeutung für strategische Entscheidungen nachvollziehen zu können.
Die Teilnehmenden heben in ihrem Feedback insbesondere die fachliche Expertise der Referierenden sowie die verständliche Vermittlung komplexer Inhalte hervor. Geschätzt wird vor allem, dass theoretische Anforderungen stets im Zusammenhang mit realen Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis betrachtet werden.
Dadurch entsteht ein Verständnis, das weit über die reine Kenntnis regulatorischer Vorgaben hinausgeht.
Mehr Sicherheit bei zentralen Solvency-II-Themen
Ein weiterer Schwerpunkt der Befragung war der konkrete Nutzen für die tägliche Arbeit.
Die Rückmeldungen zeigen, dass viele Teilnehmende insbesondere von einem vertieften Verständnis zentraler Solvency-II-Prozesse profitieren. Genannt werden unter anderem:
- ein besseres Verständnis der drei Säulen von Solvency II,
- eine verbesserte Orientierung bei regulatorischen Berichten und Dokumenten,
- konkrete Einblicke in die Anforderungen an Geschäftsleitungen,
- praxisnahe Impulse für die eigene Tätigkeit.
Besonders wertvoll ist dabei die Möglichkeit, Zusammenhänge zwischen Governance, Risikomanagement und Unternehmenssteuerung besser zu verstehen. Denn genau diese Themen gehören heute zu den zentralen Verantwortungsbereichen von Vorständen und Geschäftsleitungen.
Lernen auf Augenhöhe
Neben den fachlichen Inhalten nennen viele Teilnehmende einen weiteren Erfolgsfaktor: den Austausch mit anderen Führungskräften.
Im Executive Circle treffen Verantwortliche aus unterschiedlichen Unternehmen und Funktionen aufeinander. Dadurch entstehen Diskussionen über aktuelle Herausforderungen, regulatorische Entwicklungen und praktische Lösungsansätze.
Die Teilnehmenden schätzen insbesondere die Möglichkeit, verschiedene Perspektiven kennenzulernen und Erfahrungen mit anderen Entscheiderinnen und Entscheidern der Branche auszutauschen. Nicht selten entstehen dabei Kontakte, die weit über die Weiterbildung hinaus bestehen bleiben.
Gerade für angehende Vorstände und Geschäftsleitende kann dieser Blick über die eigene Organisation hinaus wertvolle Impulse für die eigene Führungsrolle liefern.
Orientierung für Führungsverantwortung unter Solvency II
Die Anforderungen an Geschäftsleitungen beschränken sich heute längst nicht mehr auf die Erfüllung regulatorischer Vorgaben. Gefragt ist vielmehr ein fundiertes Verständnis dafür, wie Governance, Risikomanagement und Unternehmenssteuerung ineinandergreifen und welche Auswirkungen Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen haben können.
Der Executive Circle vermittelt genau diese Perspektive. Er unterstützt Führungskräfte dabei, zentrale Anforderungen von Solvency II sicher einzuordnen und ihre Verantwortung im Rahmen der Fit-&-Proper-Anforderungen kompetent wahrzunehmen. Themen wie ORSA, SFCR, Governance-Anforderungen und Risikomanagement werden dabei stets aus Sicht der Unternehmenssteuerung betrachtet.
Fazit: Teilnehmerfeedback als Qualitätsnachweis
Wenn Teilnehmende eine Weiterbildung als „praxisnah“, „lehrreich“ und „wertschöpfend“ beschreiben, ist das ein starkes Signal für ihre Relevanz.
Die aktuelle Befragung zeigt, dass der Executive Circle: Solvency II nicht nur regulatorisches Wissen vermittelt, sondern Führungskräfte dabei unterstützt, die Zusammenhänge hinter den Anforderungen zu verstehen und in ihrer täglichen Verantwortung sicher anzuwenden.
Für angehende Vorstände, Geschäftsleitende und Führungskräfte mit Verantwortung für die Unternehmenssteuerung bietet das Programm damit genau das, was in einem zunehmend komplexen regulatorischen Umfeld gefragt ist: Orientierung, Praxisbezug und den Austausch auf Augenhöhe.
Termin und Teilnahme
Executive Circle: Solvency II – Die fachliche Eignung der Solvency II im Executive Circle gemäß VAG
Datum: ab 22. September 2026
Ort: Berlin
Informationen & Anmeldung:
https://www.versicherungsakademie.de/seminar/executive-circle-solvency-ii-v590
