Wertorientierte Steuerung

Inhalte, Methoden und praktische Anwendungen im Versicherungsunternehmen

  • Ziele / Nutzen

    Das Konzept einer wertorientierten Steuerung unterstützt das Management bei den Bemühungen, die Profitabilität und den Wert des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Die Auswirkungen von Entscheidungen werden dabei nicht nur in Bezug auf Profitabilität und Wachstum, sondern auch auf Risiko, Kapitalbedarf und Unternehmenswert transparent gemacht.  

    Die Teilnehmer  

    • lernen die wesentlichen Inhalte und Methoden einer wertorientierten Steuerung kennen und anzuwenden,
    • lernen verschiedene praxisnahe Anwendungen kennen,
    • erhalten Umsetzungshinweise zur Implementierung einer wertorientierten Steuerung im eigenen Unternehmen.  

    Das Seminar ermöglicht einen systematischen Einblick in das Konzept und die Methoden einer wertorientierten Unternehmenssteuerung sowie deren Anwendung in der Praxis.  

    Dieses Seminar kann im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Geprüfter Controller (DVA)" belegt werden. Ein Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich.

  • Inhalte

    Ineffizienzen traditioneller Steuerungsinstrumente

    Wertorientierte Steuerung

    • Ziele und Inhalte
    • Methodische Grundlagen
    • Ansätze einer wertorientierten Steuerung (u.a. DCF-Ansatz; EVA - Ansatz)

    Wertorientierte Steuerungsgrößen zur kurzfristigen Steuerung (Annual Value Added (AVA); risk-adjusted-return (RAR); Permissible Combined Ratio (PCR))

    Wertorientierte Steuerungsgrößen zur mittelfristigen Steuerung (u.a. Present Value of Future Profits (PVFP); New Business Value (NBV); Embedded Value (EV))

    Methoden zur Ermittlung des notwendigen Eigenkapitals

    • Modelle gemäß Solvency I und II;„interne“ Modelle

    Implementierung der wertorientierten Steuerung in die operative Geschäftssteuerung

    • PCR als Bewertungsmaßstab für die Profitabilität von Geschäftsfeldern
    • Neugeschäftssteuerung und Portfoliosteuerung auf Basis des PVFP
    • Projektbewertung auf der Basis wertorientierter Ansätze
    • „Economic Capital“ als Bewertungsmaßstab für die Optimierung von Ertrag und Risiko
    • Optimierung des Kapitaleinsatzes (Risk-Appetite Framework)

    Ableitung von Messgrößen für die dezentrale Vertriebs- und Spartensteuerung

    Integration der wertorientierten Steuerungsgrößen in die Zielvereinbarungs-/Tantiemesysteme

    Prozess der Implementierung einer wertorientierten Steuerung

  • Teilnahmeinformationen

    Zielgruppe
    Führungskräfte und Mitarbeiter aller Funktionsbereiche, insbesondere aus den Produktbereichen Betriebswirtschaft, Controlling, Planung und Rechnungswesen.

    Teilnahmegebühr
    Die Teilnahmegebühr umfasst ein Mittagessen und Kaffeepausen pro vollem Seminartag, Tagungsgetränke und umfangreiche Arbeitsunterlagen.

    Unterbringung
    Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung ein Hotelbuchungsformular, mit dem Sie die gewünschte Zimmerbuchung im Seminarhotel vornehmen können.

    Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer finden Sie hier.

Web-Code
V520
Preis

1.190,00 € netto
1.416,10 € brutto

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