Business Consultant (DVA)

Versicherungsunternehmen befinden sich in einem stetigen Wandel, um den Marktanforderungen und den technologischen Megatrends wie Digitalisierung, Big Data und Cyber-Security sowie den jeweiligen regulatorischen Anforderungen erfolgreich begegnen zu können.

Im betrieblichen Alltag vollzieht sich dieser Wandel über entsprechende Anpassungen von Organisationsstrukturen und über Change-Projekte. Führungskräfte, Projektleitende und Mitarbeitende sind gefordert diese Veränderungsprozesse zu begleiten und die Umsetzung der damit verbundenen Ziele sicherzustellen.

Gefragt sind Persönlichkeiten, die:

• strategisch analysieren können
• Veränderungen wirksam begleiten
• zwischen Management und Fachbereichen vermitteln
• ohne formale Macht Einfluss nehmen

Der Lehrgang „Business Consultant (DVA)“ verbindet:

• Methoden der internen Unternehmensberatung
• Instrumente der Organisationsentwicklung
• Change- und Transformationskompetenz
• persönliche Positionierung und Führungskompetenz

Entwickeln Sie sich vom Projektmitarbeitenden oder Fachexperten zur strategisch wirksamen Beratungspersönlichkeit in der Versicherungswirtschaft. Der Lehrgang bildet eine fundierte Grundlage für die Funktion der internen Unternehmensberatung in der Versicherungswirtschaft. Die Teilnehmenden entwickeln fundierte Methodenkompetenz für Analyse, Strategie und Change Management und stärken zugleich Ihre persönliche Wirksamkeit in Führung, Beratung und Transformationsprozessen.

Warum dieser Lehrgang?

• Branchenspezifisch für die Versicherungswirtschaft konzipiert
• Verbindung von Beratungskompetenz und persönlicher Wirksamkeit
• Praxisorientierte Methoden für reale Transformationsprozesse
• Netzwerk mit Fach- und Führungskräften aus Versicherungen
• Zertifizierter Abschluss der Deutschen Versicherungsakademie (DVA)

Bei dem Lehrgang handelt es sich nicht um eine theoretische Consulting-Ausbildung, sondern um eine gezielte Qualifizierung für interne Schlüsselrollen in Versicherungsunternehmen.

Der Lehrgang qualifiziert Sie für anspruchsvolle Rollen in der internen Unternehmensberatung und strategischen Projektarbeit in der Versicherungswirtschaft. Sie bauen fundierte Methodenkompetenz auf und erlernen praxiserprobte Tools auf Basis eines systemtheoretischen Organisationsverständnisses. Dabei verbinden Sie analytische Schärfe mit persönlicher Wirksamkeit.

Im Fokus stehen:

• Professionelle Analyse komplexer Unternehmenssituationen
• Strukturierte Auftragsklärung und Kontraktgestaltung
• Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
• Fundierte Entscheidungsunterstützung für das Management
• Entwicklung einer klaren persönlichen Positionierung in Beratungs- und Führungsrollen

Ziel ist es, unternehmerische Zielsetzungen und strategische Entscheidungen ergebnisorientiert umzusetzen und nachhaltige Wirkung im Unternehmen zu erzielen.

Modul 1 – Grundlagen, Organisationsverständnis und Selbstführung

Orientierung & Praxisreflexion (Tag 1)

Sie starten mit einer gemeinsamen Standortbestimmung und reflektieren Ihre betriebliche Realität.

• Gemeinsamer Auftakt und Erwartungsklärung
• Einordnung der Rolle des Business Consultants
• Aktuelle Herausforderungen und Transformationsdynamiken in der Versicherungswirtschaft
• Analyse konkreter betrieblicher Kontexte der Teilnehmenden (Fallstudien)
• Ableitung relevanter Handlungsfelder für interne Beratung und Change

Ziel: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Rolle, Auftrag und Kontext.

Methoden & organisationstheoretische Grundlagen (Tag 2)

Sie erwerben ein systemtheoretisches Fundament für professionelle interne Beratung.

• Organisationstheoretische Konzepte als Analysegrundlage
• Differenzierung von Mensch, Psyche und Person – soziale Adressierung im Unternehmenskontext
• Bedeutung betrieblicher Rollen und Rollenerwartungen
• Umgang mit Zweckrationalität und Systemrationalität
• Typisierung von Führung, Management, Business Partnering, Coaching und Beratung

Ziel: Klarheit über Rollen, Einflussmöglichkeiten und professionelle Abgrenzung.

Persönlichkeit & persönliche Wirksamkeit (Tag 3)

Sie reflektieren Ihre persönliche Wirkung im organisationalen Kontext.

• Bedeutung von Reflexionsfähigkeit für professionelle Wirksamkeit
• Selbstführungskompetenz in komplexen Situationen
• Analyse persönlicher Antreiber
• Resilienz und Umgang mit organisationalen Spannungsfeldern

Ziel: Entwicklung eines stabilen persönlichen Fundaments für Beratung und Führung ohne disziplinarische Macht.

Modul 2 – Analysekompetenz und professionelle Auftragsklärung

Methoden & Analyseinstrumente (Tag 1)

Sie vertiefen Ihre diagnostische Kompetenz für strategische Fragestellungen.

• Professionelle Beobachtungstechniken
• Systemische Fragetechniken
• Hypothesenbildung und Arbeit mit Arbeitshypothesen
• Grundlagen der Entscheidungstheorie
• Strukturierte Umfeld- und Kontextanalyse

Ziel: Entwicklung einer präzisen Analyse- und Diagnosefähigkeit.

Praxisreflexion & Anwendung (Tag 2)

Sie übertragen die Methoden direkt auf reale Fallkonstellationen.

• Vertiefung von Fragetechniken anhand konkreter Fallstudien
• Arbeit mit Organisationsmetaphern
• Kontextualisieren: Zusammenhänge erkennen, herstellen und vermitteln
• Professionelle Auftragsklärung und Erwartungsmanagement

Ziel: Sicherheit in der Steuerung komplexer Beratungs- und Projektkontexte.

Persönlichkeit & Rollenvielfalt (Tag 3)

Sie reflektieren Ihre Rolle zwischen Fachlichkeit, Beratung und Führung.

• Spannungsfeld soziale Adresse und Rollenvielfalt
• Rollenklärung mit der „Rollenpizza“
• Lebensbalancemodell
• Antreibermodell
• Merkmale erfolgreicher und wirksamer Beratungspersönlichkeiten

Ziel: Klarheit über eigene Rollenbilder und bewusste Positionierung im Unternehmen.

Modul 3 – Veränderungsarchitektur und persönliche Positionierung

Methoden & Veränderungsdesign (Tag 1)

Sie lernen, Veränderungsvorhaben professionell zu strukturieren und umzusetzen.

• Rolle, Auftragsklärung und Kontraktgestaltung in Veränderungsprozessen
• Typologie und Merkmale von Veränderungsvorhaben
• Vorgehensmodelle im Change Management
• Projektmanagement als Kommunikations- und Referenzrahmen für Entscheidungen

Ziel: Souveräne Gestaltung komplexer Transformationsprojekte.

Praxisreflexion & Interventionsdesign (Tag 2)

Sie entwickeln konkrete Architekturen für Veränderungsprozesse.

• Architektur von Change-Prozessen
• Praxisnahe Hilfsmittel und Steuerungsinstrumente
• Kommunikationskonzepte und Interventionsdesign
• Anwendung von Vorgehensmodellen und Projektmanagement an Fallstudien

Ziel: Entwicklung umsetzungsstarker Veränderungskonzepte.

Persönlichkeit & strategische Wirksamkeit (Tag 3)

Sie schärfen Ihr persönliches Profil als strategischer Sparringspartner.

• Stärkung des persönlichen Wirksamkeitsprofils
• Entwicklung individueller Zielbilder
• Persönlicher Erfolg im Spannungsfeld von Strategie, Beratung und Führung

Ziel: Bewusste Positionierung als wirksame interne Beratungspersönlichkeit in der Versicherungswirtschaft.

Zertifizierungsgespräch
Das Zertifizierungsgespräch findet online statt und besteht aus drei Teilen

1. Beurteilung des Lerntransfers
2. Blick auf den Praxistransfer
3. Ausblick auf die langfristige Anwendung der Lehrgangsinhalte

Die Dauer Des Gesprächs beträgt pro Person circa eine halbe Stunde. Zum Abschluss des Gesprächs gibt der Trainer den Teilnehmenden ein Feedback zu ihrem persönlichen Fortschritt im Lehrgangsverlauf. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie die Berechtigung den Titel "Strategischer Business Consultant Versicherung (DVA)" zu führen.

Open Badge
Nach erfolgreichem Abschluss Ihrer Weiterbildung erhalten Sie zusätzlich zum DVA-Zertifikat Ihr Open Badge. Mit diesem digitalen Zertifikat können Sie Ihre neu erworbenen Kenntnisse transparent digital präsentieren. Weitere Infos unter Open Badges bei der DVA.