Die individuelle Unternehmenslösung für Ihre Mitarbeiter
Versicherungsunternehmen stehen unter permanentem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Big Data, Cyber-Security und regulatorische Anforderungen verändern Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen nachhaltig.
Im Alltag zeigt sich dieser Wandel in Transformationsprojekten, neuen Organisationsformen und steigenden Anforderungen an die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Management.
Gefragt sind Fachkräfte, die über ihre operative Rolle hinausgehen – und als interne Berater strategisch wirken.
Was macht ein Business Consultant in Versicherungen?
Ein Business Consultant übernimmt eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen. Er analysiert komplexe Zusammenhänge, entwickelt strategische Lösungsansätze und begleitet deren Umsetzung im Unternehmen.
Typische Aufgaben sind:
Weiterbildung Business Consultant: Kompetenzen gezielt aufbauen
Der Lehrgang Business Consultant (DVA) vermittelt praxisorientierte Kompetenzen für die interne Unternehmensberatung in der Versicherungswirtschaft.
Im Fokus stehen:
Die Teilnehmenden entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, was Business Consulting in Versicherungen ausmacht – und wie strategische Entscheidungen wirksam vorbereitet und umgesetzt werden.
Für wen eignet sich die Business Consultant Ausbildung?
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die:
Warum dieser Lehrgang?
Der Lehrgang ist keine klassische externe Consulting-Ausbildung, sondern eine gezielte Qualifizierung für interne Schlüsselrollen im Business Consulting von Versicherungsunternehmen.
Nach Abschluss der Weiterbildung zum Business Consultant (DVA) sind die Teilnehmenden in der Lage, strategische und operative Herausforderungen in Versicherungsunternehmen strukturiert zu bearbeiten und wirksam umzusetzen.
Sie können:
Ihr Mehrwert in der Praxis
Sie verbinden analytische Kompetenz mit Umsetzungsstärke und entwickeln sich zu einer wirksamen Schnittstelle zwischen Fachbereich und Management.
Damit schaffen Sie die Grundlage, um:
Der Lehrgang vermittelt praxisorientierte Kompetenzen für das Business Consulting in Versicherungsunternehmen. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, was Business Consulting ausmacht und wie strategische Fragestellungen systematisch analysiert und umgesetzt werden.
Im Fokus stehen:
Ziel ist es, strategische Entscheidungen nicht nur vorzubereiten, sondern nachhaltig im Unternehmen wirksam umzusetzen.
Aufbau der Business Consultant Ausbildung
Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und verbindet methodische Kompetenz mit persönlicher Entwicklung.
Modul 1 – Grundlagen, Organisationsverständnis und Selbstführung
Orientierung & Praxisreflexion (Tag 1)
Sie starten mit einer gemeinsamen Standortbestimmung und reflektieren Ihre betriebliche Realität.
Ziel: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Rolle, Auftrag und Kontext.
Methoden & organisationstheoretische Grundlagen (Tag 2)
Sie erwerben ein systemtheoretisches Fundament für professionelle interne Beratung.
Ziel: Klarheit über Rollen, Einflussmöglichkeiten und professionelle Abgrenzung.
Persönlichkeit & persönliche Wirksamkeit (Tag 3)
Sie reflektieren Ihre persönliche Wirkung im organisationalen Kontext.
Ziel: Entwicklung eines stabilen persönlichen Fundaments für Beratung und Führung ohne disziplinarische Macht.
Modul 2 – Analysekompetenz und professionelle Auftragsklärung
Methoden & Analyseinstrumente (Tag 1)
Sie vertiefen Ihre diagnostische Kompetenz für strategische Fragestellungen.
Ziel: Entwicklung einer präzisen Analyse- und Diagnosefähigkeit.
Praxisreflexion & Anwendung (Tag 2)
Sie übertragen die Methoden direkt auf reale Fallkonstellationen.
Ziel: Sicherheit in der Steuerung komplexer Beratungs- und Projektkontexte.
Persönlichkeit & Rollenvielfalt (Tag 3)
Sie reflektieren Ihre Rolle zwischen Fachlichkeit, Beratung und Führung.
Ziel: Klarheit über eigene Rollenbilder und bewusste Positionierung im Unternehmen.
Modul 3 – Veränderungsarchitektur und persönliche Positionierung
Methoden & Veränderungsdesign (Tag 1)
Sie lernen, Veränderungsvorhaben professionell zu strukturieren und umzusetzen.
Ziel: Souveräne Gestaltung komplexer Transformationsprojekte.
Praxisreflexion & Interventionsdesign (Tag 2)
Sie entwickeln konkrete Architekturen für Veränderungsprozesse.
Ziel: Entwicklung umsetzungsstarker Veränderungskonzepte.
Persönlichkeit & strategische Wirksamkeit (Tag 3)
Sie schärfen Ihr persönliches Profil als strategischer Sparringspartner.
Ziel: Bewusste Positionierung als wirksame interne Beratungspersönlichkeit in der Versicherungswirtschaft.
Zertifizierungsgespräch
Das Zertifizierungsgespräch bildet den Abschluss der Weiterbildung zum Business Consultant (DVA) und findet online statt.
Es besteht aus drei Elementen:
Die Dauer beträgt pro Person ca. 30 Minuten.
Im Anschluss erhalten die Teilnehmenden ein individuelles Feedback zu ihrer fachlichen Entwicklung und persönlichen Wirksamkeit im Lehrgangsverlauf.
Nach erfolgreichem Abschluss sind Sie berechtigt, den Titel „Business Consultant (DVA)“ zu führen.
Digitales Zertifikat (Open Badge)
Zusätzlich zum DVA-Zertifikat erhalten Sie ein Open Badge als digitales Zertifikat.
Damit können Sie Ihre Qualifikation als Business Consultant:
Weitere Informationen finden Sie unter Open Badges bei der DVA.
Zielgruppe
Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Versicherungsunternehmen, die strategische Verantwortung übernehmen oder sich gezielt in Richtung Business Consulting und interne Beratung entwickeln möchten.
Angesprochen sind insbesondere:
Besonders geeignet ist der Lehrgang für Personen, die:
Damit eignet sich die Weiterbildung ideal für alle, die sich zum Business Consultant in der Versicherungswirtschaft entwickeln möchten.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr umfasst:
Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.
Business Consultant (DVA)
Leitende Funktion mit Schwerpunkt Arbeitswissenschaften und Wirtschaftsinformatik sowie systemische Organisationstheorie (MZW), langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter in Finanzdienstleistungskonzernen und Shared Service-Unternehmen, Coaching und Supervision von Führungskräften beim Aufbau interner Beratungseinheiten
