Die individuelle Unternehmenslösung für Ihre Mitarbeiter
Versicherungsunternehmen stehen unter permanentem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Big Data, Cyber-Security und regulatorische Anforderungen verändern Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen nachhaltig.
Im Alltag zeigt sich dieser Wandel in Transformationsprojekten, neuen Organisationsformen und steigenden Anforderungen an die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Management.
Gefragt sind Fachkräfte, die über ihre operative Rolle hinausgehen – und als interne Berater strategisch wirken.
Was macht ein Business Consultant in Versicherungen?
Ein Business Consultant übernimmt eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen. Er analysiert komplexe Zusammenhänge, entwickelt strategische Lösungsansätze und begleitet deren Umsetzung im Unternehmen.
Typische Aufgaben sind:
Weiterbildung Business Consultant: Kompetenzen gezielt aufbauen
Der Lehrgang Business Consultant (DVA) vermittelt praxisorientierte Kompetenzen für die interne Unternehmensberatung in der Versicherungswirtschaft.
Im Fokus stehen:
Die Teilnehmenden entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, was Business Consulting in Versicherungen ausmacht – und wie strategische Entscheidungen wirksam vorbereitet und umgesetzt werden.
Für wen eignet sich die Business Consultant Ausbildung?
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die:
Warum dieser Lehrgang?
Der Lehrgang ist keine klassische externe Consulting-Ausbildung, sondern eine gezielte Qualifizierung für interne Schlüsselrollen im Business Consulting von Versicherungsunternehmen.
Der Lehrgang Business Consultant (DVA) wurde gezielt weiterentwickelt, um den steigenden Anforderungen an internes Business Consulting in Versicherungsunternehmen gerecht zu werden. Eine neue Modulstruktur schafft mehr Raum für Vertiefung, Praxistransfer und Reflexion. Gleichzeitig stärkt die Integration von Persönlichkeitsentwicklung und Positionierung die persönliche Wirksamkeit. So lernen die Teilnehmenden, strategische Entscheidungen nicht nur zu analysieren, sondern Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und nachhaltig umzusetzen.
Der Lehrgang umfasst nun drei Module mit jeweils drei Präsenztagen. Gegenüber der bisherigen Struktur steht damit mehr Zeit für Vertiefung, Praxisübungen, Transferaufgaben und Reflexion zur Verfügung.
Ihr Nutzen:
Erfolgreiches Business Consulting erfordert nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, Menschen zu überzeugen, Veränderungen zu begleiten und unterschiedliche Interessen zusammenzuführen.
Deshalb wurden Inhalte zur Persönlichkeitsentwicklung und persönlichen Positionierung fest in den Lehrgang integriert. Im Mittelpunkt stehen:
Die Weiterentwicklung des Lehrgangs schafft einen noch engeren Zusammenhang zwischen strategischer Entscheidungsarbeit und den dafür notwendigen persönlichen Kompetenzen.
Teilnehmende lernen:
Ziel ist eine höhere Beratungsqualität und ein professionelles Auftreten in Schlüsselrollen innerhalb von Versicherungsunternehmen.
Im Rahmen der Weiterentwicklung wurden die Konzepttexte und Inhalte auf Verständlichkeit und Passung in der Außendarstellung überprüft. Dabei wurde die verwendete Terminologie bewusst hinterfragt und geschärft, um die Inhalte des Lehrgangs klarer und verständlicher zu vermitteln.
Bei allen Anpassungen stand die fachliche Integrität des Lehrgangs im Mittelpunkt. Die Außendarstellung orientiert sich konsequent an den tatsächlichen Lehrgangsinhalten und den vermittelten Kompetenzen. Ziel ist eine transparente und inhaltlich präzise Kommunikation der Qualifizierung.
Transformationsprojekte scheitern selten an fehlenden Strategien. Häufig liegt die Herausforderung in der Umsetzung. Versicherungsunternehmen benötigen deshalb Fach- und Führungskräfte, die Analyse, Strategieentwicklung, Change Management und persönliche Wirksamkeit miteinander verbinden können.
Genau diese Kompetenzen vermittelt der Lehrgang Business Consultant (DVA). Die Weiterentwicklung des Programms trägt den aktuellen Anforderungen der Versicherungswirtschaft Rechnung und unterstützt Teilnehmende dabei, strategische Entscheidungen nicht nur zu verstehen, sondern wirksam umzusetzen.
Nach Abschluss der Weiterbildung zum Business Consultant (DVA) sind die Teilnehmenden in der Lage, strategische und operative Herausforderungen in Versicherungsunternehmen strukturiert zu bearbeiten und wirksam umzusetzen.
Sie können:
Ihr Mehrwert in der Praxis
Sie verbinden analytische Kompetenz mit Umsetzungsstärke und entwickeln sich zu einer wirksamen Schnittstelle zwischen Fachbereich und Management.
Damit schaffen Sie die Grundlage, um:
Der Lehrgang vermittelt praxisorientierte Kompetenzen für das Business Consulting in Versicherungsunternehmen. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, was Business Consulting ausmacht und wie strategische Fragestellungen systematisch analysiert und umgesetzt werden.
Im Fokus stehen:
Ziel ist es, strategische Entscheidungen nicht nur vorzubereiten, sondern nachhaltig im Unternehmen wirksam umzusetzen.
Aufbau der Business Consultant Ausbildung
Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und verbindet methodische Kompetenz mit persönlicher Entwicklung.
Modul 1 – Grundlagen, Organisationsverständnis und Selbstführung
Orientierung & Praxisreflexion (Tag 1)
Sie starten mit einer gemeinsamen Standortbestimmung und reflektieren Ihre betriebliche Realität.
Ziel: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Rolle, Auftrag und Kontext.
Methoden & organisationstheoretische Grundlagen (Tag 2)
Sie erwerben ein systemtheoretisches Fundament für professionelle interne Beratung.
Ziel: Klarheit über Rollen, Einflussmöglichkeiten und professionelle Abgrenzung.
Persönlichkeit & persönliche Wirksamkeit (Tag 3)
Sie reflektieren Ihre persönliche Wirkung im organisationalen Kontext.
Ziel: Entwicklung eines stabilen persönlichen Fundaments für Beratung und Führung ohne disziplinarische Macht.
Modul 2 – Analysekompetenz und professionelle Auftragsklärung
Methoden & Analyseinstrumente (Tag 1)
Sie vertiefen Ihre diagnostische Kompetenz für strategische Fragestellungen.
Ziel: Entwicklung einer präzisen Analyse- und Diagnosefähigkeit.
Praxisreflexion & Anwendung (Tag 2)
Sie übertragen die Methoden direkt auf reale Fallkonstellationen.
Ziel: Sicherheit in der Steuerung komplexer Beratungs- und Projektkontexte.
Persönlichkeit & Rollenvielfalt (Tag 3)
Sie reflektieren Ihre Rolle zwischen Fachlichkeit, Beratung und Führung.
Ziel: Klarheit über eigene Rollenbilder und bewusste Positionierung im Unternehmen.
Modul 3 – Veränderungsarchitektur und persönliche Positionierung
Methoden & Veränderungsdesign (Tag 1)
Sie lernen, Veränderungsvorhaben professionell zu strukturieren und umzusetzen.
Ziel: Souveräne Gestaltung komplexer Transformationsprojekte.
Praxisreflexion & Interventionsdesign (Tag 2)
Sie entwickeln konkrete Architekturen für Veränderungsprozesse.
Ziel: Entwicklung umsetzungsstarker Veränderungskonzepte.
Persönlichkeit & strategische Wirksamkeit (Tag 3)
Sie schärfen Ihr persönliches Profil als strategischer Sparringspartner.
Ziel: Bewusste Positionierung als wirksame interne Beratungspersönlichkeit in der Versicherungswirtschaft.
Zulassungsvoraussetzungen
Zur Prüfung wird zugelassen, wer an jedem Modul mindestens 70% teilgenommen hat.
Anmeldung und Fristen
Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt mit der Buchung des Lehrgangs.
Dauer und Ablauf der Prüfung
Das Zertifizierungsgespräch wird online in Form einer Präsentation mit anschließendem Fachgespräch mit dem Referenten durchgeführt. Es besteht aus drei Elementen:
Das Zertifizierungsgespräch dauert insgesamt 30 Minuten. Die Vorstellung der Präsentation ist für ca. 20 Minuten und das direkt anschließende Fachgespräch für ca. 10 Minuten vorgesehen.
Die genaue Aufgabe für das Zertifizierungsgespräch wird im Rahmen des Lehrganges durch den Referenten vorgestellt.
Bewertung der Prüfung
| 1 = sehr gut (eine hervorragende Leistung) | 92 – 100% |
| 2 = gut (eine Leistung, die erheblich über den durchschnittlichen Anforderungen liegt) | 81 – 91% |
| 3 = befriedigend (eine Leistung, die den durchschnittlichen Anforderungen entspricht) | 67 – 80% |
| 4 = ausreichend (eine Leistung, die trotz ihrer Mängel noch den Anforderungen genügt) | 50 – 66% |
| 5 = nicht ausreichend (eine Leistung, die wegen erheblicher Mängel den Anforderungen nicht mehr genügt) | 0 – 49% |
Eine Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 50% der erreichbaren Punkte erzielt wurden.
Bestehen der Prüfung
Nach erfolgreichem Abschluss Ihrer Weiterbildung erhalten Sie ein DVA-Zertifikat mit dem Titel „Business Consultant (DVA)“ sowie ein Open Badge. Mit diesem können Sie Ihre neu erworbenen Kenntnisse transparent digital präsentieren. Weitere Informationen finden Sie unter Open Badges bei der DVA.
Ab Lehrgangsstart Dezember 2027 gilt die aktuelle Prüfungsordnung.
Stand: 01.09.2026
Zielgruppe
Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Versicherungsunternehmen, die strategische Verantwortung übernehmen oder sich gezielt in Richtung Business Consulting und interne Beratung entwickeln möchten.
Angesprochen sind insbesondere:
Besonders geeignet ist der Lehrgang für Personen, die:
Damit eignet sich die Weiterbildung ideal für alle, die sich zum Business Consultant in der Versicherungswirtschaft entwickeln möchten.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr umfasst:
Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.
Business Consultant (DVA)
Leitende Funktion mit Schwerpunkt Arbeitswissenschaften und Wirtschaftsinformatik sowie systemische Organisationstheorie (MZW), langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter in Finanzdienstleistungskonzernen und Shared Service-Unternehmen, Coaching und Supervision von Führungskräften beim Aufbau interner Beratungseinheiten
