Profitcenter-Steuerung

Das Profitcenter ist ein autonomer organisatorischer Teilbereich, für den ein eigener Periodenerfolg ermittelt wird. Die Profitcenter-Steuerung erleichtert die gewinnorientierte Steuerung der Teilbereichsaktivitäten und macht sie am Markt mit anderen Profitcentern vergleichbar. Für die Umsetzung einer konsequenten ertragsorientierten Unternehmenssteuerung ist die Profitcenter-Steuerung ein wichtiger Baustein.

Das Onlineseminar zielt auf die Weiterentwicklung des Fach- und Erfahrungswissens der Teilnehmer ab und bietet Anregungen für die (Weiter-)Entwicklung und Anwendung der PCR zur Ertrags- und Kostensteuerung.

Die Teilnehmenden

erhalten einen Überblick über die wesentlichen Inhalte und Methoden der Profitcenter-Rechnung (PCR),
lernen verschiedene Möglichkeiten der praktischen Anwendung der PCR in unterschiedlichen Unternehmensbereichen (Geschäftsbereiche; Vertrieb; Servicebereiche) kennen,
bekommen konkrete Hinweise zur Implementierung einer PCR.

Dieses Seminar kann auch im Rahmen des Zertifikatslehrgangs [[Geprüfter Controller (DVA);seminar;287] belegt werden. Ein Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich.

Inhalte

Im Gegensatz zum zweitägigen Präsenzseminar (V511) erfolgt in den Online-Durchführungen der Seminare keine weitere Vertiefung des Stoffes durch die Bearbeitung einer Fallstudie.

Zielsetzung der Profitcenter-Rechnung (PCR)

Grundkonzept der PCR

Die Deckungsbeitragsrechnung (DBR) als Basis einer PCR
Die Bausteine einer PCR

Von der DBR zur Profit-Center-Steuerung (PCR)

Zielsetzung der PCR und ihre Umsetzung
Definition von Verantwortlichkeiten
Ableitung von Zielen
lfd. Monitoring
Balanced Scorecard für ein Profit-Center

Ausgewählte Fragestellungen zum Aufbau und zur Anwendung einer PCR

Prozess und Kriterien zur Preisbildung für interne Dienstleistungen
das Preis-/Mengen-Dilemma
Kongruenz zwischen Kostenallokation und Kostenverantwortung
Kongruenz zwischen PC-Steuerung und Anreizsysteme

Ausgestaltung und konkrete Anwendungen der PCR im Versicherungsunternehmen zur Messung und Steuerung der Profitabilität von Geschäftsbereichen (u.a. Sparten; Regionen)

Effizienz von Vertrieben / Vertriebseinheiten
Effizienz von Servicebereichen (u.a. EDV; Antrags-/Bestandsverwaltung; Personalverwaltung)

Grenzen einer Profitcenter-Steuerung

Prozess der Implementierung einer PCR im Unternehmen

Von der Idee zum Projekt und zur organisatorischen Implementierung
Anforderungen an die (Informationssysteme)
Stolpersteine bei der Entwicklung, Implementierung und Anwendung der PCR

Teilnahmeinformationen

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitenden aus dem Controlling sowie anderer Bereiche, insbesondere Produkt- und Servicebereichen sowie aus Betriebswirtschaft, Planung und Rechnungswesen.

Durchführung
Diese Qualifizierung wird als Online-Seminar durchgeführt. Die Teilnehmenden nehmen an ihrem PC teil und werden per Mail eingeladen. Sie benötigen dafür eine stabile Internetverbindung, eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Problemen oder Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine rein telefonische Teilnahme möglich.

Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.

Referent:innen

Dr. Heinz-Theo Fürtjes

Unternehmensberater und Dozent mit den Schwerpunkten " Strategische und operative Unternehmenssteuerung". 30 Jahre Managementerfahrung in Versicherungsunternehmen vornehmlich in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Risikomanagement.

Aufgabenschwerpunkte: Entwicklung von strategischen und operativen Steuerungssystemen sowie Informationssystemen; strategisches und operatives Controlling von Sach-, Leben- und Krankengesellschaften. Wertorientierte Steuerung; Vertriebs- und Kostencontrolling; internes und externes Reporting; Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS.