Kostenmanagement/Kostenallokation - Onlineseminar

Die Bereitstellung eines preisgünstigen Leistungsangebotes ist ein zentraler Erfolgsfaktor für ein Versicherungsunternehmen. Eine wesentliche Voraussetzung hierfür sind effiziente betriebliche Leistungserstellungsprozesse. Erfolgreiches Kostenmanagement ermöglicht, die Kosten in einem Unternehmen zu analysieren und die Entwicklung der Kosten zielgerichtet zu beeinflussen.

Das Seminar ermöglicht einen systematischen Einblick in das Kostenmanagement und vermittelt Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Ressourcensteuerung.

Im Gegensatz zum zweitägigen Präsenzseminar (V510) erfolgt in den Online-Durchführungen der Seminare keine weitere Vertiefung des Stoffes durch die Bearbeitung einer Fallstudie.

Dieses Seminar kann auch im Rahmen des Zertifikatslehrgangs Geprüfter Controller (DVA) belegt werden. Ein Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich.

Die Teilnehmenden lernen

• die Komponenten und Instrumente einer Kosten- und Leistungsrechnung kennen
• in der Praxis bewährte Steuerungskonzepte zu einer kontinuierlichen und nachhaltigen Verbesserung der Effizienz betrieblicher Prozesse kennen und anzuwenden
• Methoden und Ansätze einer verursachungsgerechten Kostenverteilung kennen
• verfahrenstechnische und emotionale Erfolgskomponenten des Kostenmanagements zu bewerten.

Dieses Seminar kann im Rahmen des ZertifikatslehrgangsGeprüfter Controller (DVA) belegt werden. Ein Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich.

Zielsetzung / Grundlagen

• Zielsetzung des internen Rechnungswesens
• Bausteine des internen Rechnungswesens
• Grundlegende Begriffe
• Dimensionen der Kostensteuerung

Kostenartenrechnung

• Definition / Zielsetzung
• Übersicht der Kostenarten
• Provisionen als Steuerungsinstrument
• Von der Kostenartenrechnung zur Kostenartensteuerung

Kostenstellenrechnung

• Definition / Zielsetzung
• Typen von Kostenstellen
• Direkte vs. indirekte Kosten
• Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung
• Verfahren der Budgetierung

Kostenträgerrechnung

• Definition / Zielsetzung
• Typen von Kostenträgern
• Prinzipien der Kostenverrechnung auf Kostenträger
• Verfahren und Kriterien zur Kostenverrechnung
• Beispiel einer Kostenverrechnung in fünf Schritten

Profit-Center-Rechnung (PCR) als Instrument einer effizienzorientierten Unternehmenssteuerung

• PCR für Vertriebe
• PCR für Servicebereiche

Kostensteuerung

• Regelkreis der Steuerung
• Ableitung von Kostenzielen (Target-Costing)
• Instrumente der Kostenplanung / Budgetierung
• Berichterstattung
• Strategische und operative Kennzahlen zur Kostensteuerung

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Controlling sowie anderer Bereiche, insbesondere aus den Produkt- und Servicebereichen sowie aus Betriebswirtschaft, Planung und Rechnungswesen.

Durchführung
Diese Qualifizierung wird als Online-Seminar durchgeführt. Die Teilnehmenden nehmen an ihrem PC teil und werden per Mail eingeladen. Sie benötigen dafür eine stabile Internetverbindung, eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Problemen oder Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine rein telefonische Teilnahme möglich.

Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.