Schadencontrolling

Die Qualität der Schadenregulierung nimmt wesentlichen Einfluss auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier beweist sich das bei Vertragsunterzeichnung gegebene Leistungsversprechen. Darüber hinaus liegen in den Schaden- und Leistungsbereichen noch erhebliche Ertragspotenziale, die es zur weiteren Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft des Versicherungsunternehmen zu realisieren gilt.

Die Teilnehmenden erhalten Einblick in praxiserprobte Konzepte zu service- und ertragsorientierten Steuerung der Schadenbereiche.

Dieses Seminar kann im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Geprüfter Controller (DVA)" belegt werden. Ein Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich.

Die Teilnehmenden

• lernen praxiserprobte Konzepte zur service- und ertragsorientierten Steuerung der Schadenbereiche kennen
• lernen wesentliche Kennzahlen und Methoden zur Analyse und Steuerung der Schadenentwicklung kennen
• lernen die wesentlichen Steuerungsgrößen und Instrumente zur Steuerung des Funktionsbereiches "Schadenregulierung" kennen und anzuwenden
• erhalten konkrete Hinweise zum Aufbau und Einführung eines Steuerungssystems für die Bereiche Schadenmanagement und Schadenregulierung von Sachversicherungen.

Die wesentlichen Produkte des SUHK -Geschäftes

Das versicherungstechnische Risiko (Ausprägungen und Risikomerkmale ausgewählter Sparten)

Das Steuerungsfeld "Schaden"

• Klassifikation von Schäden
• Kennzahlen zur Schadenanalyse und -steuerung
• Instrumente und Methoden zur Schadenanalyse und -prognose (z.B. Treiberbäume; Clusteranalyse; Risikostatistiken; Schadendreiecke)

Die Steuerung des Funktionsbereiches "Schadenregulierung" unter Service- und Ertragsaspekten

Die Steuerungsfeld "Service"

• Steuerungsfelder und deren Erfolgsfaktoren
• Service (Erreichbarkeit; Schnelligkeit; Qualität; etc.)
• Effizienz (Produktivität; Prozesseffizienz)
• Profitabilität (Einnahmen; Ressourcen; Leistungen)
• Operationalisierung der Erfolgsfaktoren durch Zerlegung in messbare Performance - Indikatoren

Steuerungsfeld "Profitabilität" 

• Operationalisierung des Erfolgsfaktors "Prozesseffizienz" 
• Operationalisierung des Erfolgsfaktors "aktive Steuerung des Schaden-aufwandes"

Einbindung des Bereiches "Schadenregulierung" in die Unternehmenssteuerung

• Ableitung von Zielen
• Entwicklung einer Balanced Scorecard
• Maßnahmencontrolling
• Performance-Monitoring

Anforderungen an ein Berichtssystem

Prozess der Implementierung eines Schaden-Controlling-Systems 

Prozess und Inhalte der Implementierung eines Steuerungssystems

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Controlling sowie anderer Bereiche, insbesondere aus den Bereichen Produktmanagement, Schadenregulierung (SUHK), sowie Betriebswirtschaft, Planung und Rechnungswesen.

Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr umfasst ein Mittagessen und Kaffeepausen pro vollem Seminartag, Tagungsgetränke und umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Unterbringung
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie mit der Buchungsbestätigung Informationen zum Abrufkontingent, welches Sie bei Bedarf zur Zimmerbuchung im Seminarhotel nutzen können.

Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.