Geprüfte Führungskraft (DVA) Online-Lehrgang
Geprüfte Führungskraft (DVA) Online-Lehrgang

Geprüfte Führungskraft (DVA) Online-Lehrgang

Moderne Mitarbeiterführung im dynamischen Umfeld

ab 2.349 € MwSt.-frei

03. - 19.11.2026
Online

ab 2.349 € MwSt.-frei

Bildungszeit

10h

Preis auf Anfrage

Die individuelle Unternehmenslösung für Ihre Mitarbeiter

  • Individuell – Schulung nach Ihrem Bedarf
  • Flexibel – Vor Ort oder online
  • Lohnend – Kostenvorteil ab 5 Personen
  • Passend – Maßgeschneidertes Angebot für Ihr Team

Die Rahmenbedingungen für Führung in der Versicherungsbranche verändern sich spürbar: Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit und eine hohe Dynamik im Tagesgeschäft erhöhen die Komplexität und damit die Anforderungen an Führungskräfte. 
Moderne Leader sind gefordert, ihre Rolle kontinuierlich zu reflektieren, ihre Führungspraxis weiterzuentwickeln und ihre Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden zielgerichtet an einem „New Normal“ auszurichten.

Vor diesem Hintergrund hat die DVA ihren Lehrgang „Geprüfte Führungskraft (DVA)“ in Zusammenarbeit mit TOP-Führungskräften der Versicherungsbranche neu konzipiert und konsequent an den spezifischen Erfordernissen modernen Leaderships ausgerichtet.
Neue und erfahrene Führungskräfte erhalten mit dieser zertifizierten Weiterbildung die Möglichkeit, die veränderten Rahmenbedingungen für eine bewusste Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen zu nutzen und so die Weichen für ein zukunftsfähiges Führungsverständnis zu stellen. 
Zugleich bietet der Lehrgang Raum für den praxisnahen Austausch mit anderen Führungskräften aus der Versicherungsbranche.

Der Lehrgang führt nach erfolgreichem Absolvieren der einzelnen Module zum Zertifikat „Geprüfte Führungskraft (DVA)“ .

 

Ziele / Nutzen

Die Teilnehmenden

  • lernen moderne Führungsmethoden und -instrumente mit Praxisbezug zur Versicherungswirtschaft kennen
  • lernen, wie sie Mitarbeiter auch virtuell effizient und motivierend führen
  • befassen sich mit modernen Führungsansätzen aus dem agilen Umfeld
  • behandeln typische Situationen und vertiefende Fragestellungen von Führungskräften der Versicherungsbranche
  • lernen Teamdynamiken zu erkennen und Leistungskulturen zu entwickeln
  • trainieren, wie sie mit Mitarbeitern auch in heiklen Situationen souverän umgehen

Das schätzen unsere bisherigen Teilnehmer:innen des Führungsprogramms:

Inhalte

Modul 1: Führung 4.0

  • Die Führungskraft im (digitalen) Wandel
  • Rollenvielfalt und Rollenflexibilität in der Mitarbeiterführung
  • Möglichkeiten und Grenzen der Motivation
  • Gesprächsführung - Das wichtigste Arbeitsmittel einer guten Führungskraft
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 2: Führen auf Distanz

  • Die neue Normalität etablieren – Stolpersteine beim Übergang in das hybride Arbeiten
  • Customer first – Ausbalancieren von Mitarbeiter- und Kundeninteressen
  • Gleiche Information für alle –  Informationsfluss sicherstellen
  • Herausforderungen & Chancen des #newnormal
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 3: Teamdynamiken erkennen und steuern

  • Teamdynamiken & Teamrollen
  • Tools zur Steuerung von Teams
  • Agile Beteiligungs- und Führungsformate
  • Konflikte frühzeitig erkennen, verstehen und gegenwirken
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 4: Mehr Souveränität in Feedback- und Kritikgesprächen

  • Houston, wir haben ein Problem! – Anlässe und Auslöser für schwierige Mitarbeitergespräche
  • Tipps zur konstruktiven Ansprache von Problemen
  • Vorgehen und Gesprächsmodelle zur konstruktiven Problemklärung
  • Umgang mit negativen Emotionen
  • Weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 5: Agile Führung - Fit für den digitalen Mindset-Shift

  • Agile Führung - Was ist das eigentlich
  • Der Agility Check
  • Agiler Mindset
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 6: Gesund führen

  • Konstruktive und kontraproduktive Reaktionsmuster in Krisen
  • Stressdynamiken verstehen und Stresserleben reduzieren
  • Handlungsfähigkeit sichern
  • Die Grundprinzipien der Selbstorganisation
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Modul 7: Führen in der Veränderung

  • Veränderungen in der Versicherungswirtschaft
  • Die spezifischen Herausforderungen in der Führung bei strukturellen und kulturellen Veränderungen
  • Typische Phasen in Veränderungsprozessen
  • Mitarbeitenden-Typen und deren unterschiedlichen Reaktionsmuster
  • Typische Reaktionen im Change verstehen, antizipieren und Akzeptanz verbessern
  • weitere Informationen zu Zielen und Inhalten des Bausteins finden Sie hier
     

Abschlussworkshop

Teilnahmeinformationen

 

Zielgruppe
(Angehende) Führungskräfte (ID und AD) aller Hierarchieebenen.

Technische Anforderungen
Dieser Lehrgang wird in Form von Online-Seminaren durchgeführt. Die Teilnahme erfolgt an ihrem PC oder Laptop, Sie erhalten die Zugangsdaten per E-Mail. Sie benötigen für die Teilnahme eine stabile Internetverbindung, eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Problemen oder Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine rein telefonische Teilnahme möglich.

Ablauf 
Der Online-Lehrgang besteht aus insgesamt 7 Modulen und einem Abschluss-Workshop. Zwischen den Modulen erhalten die Teilnehmenden Aufgabenstellungen für das Selbststudium, welche auf den behandelten Inhalten aufbauen.

Prüfung
Der Lehrgang schließt mit einem Workshop mit Prüfungscharakter ab. Die Prüfung umfasst eine Präsentation im Umfang von ca. 15 Minuten, in der die Teilnehmenden eine konkrete Herausforderung aus ihrem Alltag als Führungskraft darstellen. Mögliche Fragestellungen in diesem Zusammenhang können sein: Worin besteht die konkrete Herausforderung/Problemstellung in diesem Fall für mich? Was war meine Zielsetzung? Wie bin ich diese Herausforderung angegangen? Wo stehe ich bezüglich dieser Herausforderung als Führungskraft inzwischen? Im Anschluss wird der Umgang mit dieser Herausforderung im Teilnehmerkreis diskutiert und ein individuelles Feedback durch die Trainerin in Form einer kollegialen Beratung gegeben.

 

Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.

Referent:innen

  • Rita Scheinpflug

    Diplom-Psychologin, über 11 Jahre bei mehreren Versicherungskonzernen als Leiterin Personal, Management Entwicklung und Change Management, seit 2015 Partner bei einer führenden international tätigen Managementberatung, zertifizierter Coach und ausgebildete systemische Beraterin

Info-Cockpit

Termine

03. - 19.11.2026
Online

ab 2.349 € MwSt.-frei

Dauer

Insgesamt 8 Online-Termine à 3-5 Stunden

 

Abschluss

Dauer

Insgesamt 8 Online-Termine à 3-5 Stunden

 

Sie haben Fragen?

Natalie Huegel

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