Führen auf Distanz

Konzept

Seit der Pandemie haben viele Versicherer hybride Arbeitsmodelle eingeführt. Die Mitarbeitenden können dauerhaft Teile der Woche aus dem Homeoffice arbeiten.
Dies wirkt sich auch auf das Führen von Teams aus.

Eingespielte Informationsflüsse und Prozesse müssen neu etabliert werden und das hybride Arbeiten erfordert klare Absprachen, welche Themen gemeinsam vor Ort behandelt werden und welche Aufgaben auch von zu Hause aus erledigt werden können. Dieses Online-Seminar gibt Anregungen für das Führen von hybriden Teams und bietet zudem die Möglichkeit zum Austausch mit Kolleg:innen in der gleichen Situation.
Ziele / Nutzen
Die Teilnehmenden
- setzen sich mit den Herausforderungen der virtuellen Führung von Teams auseinander
- Erhalten Impulse zur abwechslungsreichen Gestaltung virtueller Meetings
- sind in der Lage, Ihr Team auch über Distanz gut zu steuern
- Verbreitern ihr Toolset in der Steuerung hybrider Teams
- entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit unerwarteten, schwierigen Situationen bei der Führung über Distanz
- tauschen Sie über Ihre aktuellen Herausforderungen aus und entwickeln gemeinsam praktikable Lösungen
Inhalte
Auszug aus den Inhalten
- Führen hybrider Teams – Was ist anders gegenüber dem Führen aus dem Homeoffice
- Die neue Normalität etablieren – Hindernisse und Stolpersteine beim Übergang in das hybride Arbeiten
- Customer first – Ausbalancieren von Mitarbeitenden- und Kund:innen-interessen
- Gleiche Information für alle – Den Informationsfluss sicherstellen und die Möglichkeiten moderner IT-Tools nutzen
- Das Ohr am Team haben – Stimmungen aufgreifen und Stress- potenziale auflösen
- Das Wir-Gefühl stärken – Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele für das Teambuilding in hybriden Teams
- Spezielle Situationen erfolgreich meistern – Onboarding neuer Mitarbeitender, Konflikte im Team lösen, Führen schwieriger Gespräche
- Herausforderungen & Chancen des #newnormal – Austausch im Teilnehmendenkreis zu eigenen Praxisfällen
Teilnahmeinfos

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Projektleitung, Chapter-Leads, Product Owner, Scrum Master

Technische Voraussetzungen:
Diese Qualifizierung wird als Online-Seminar durchgeführt. Sien nehmen an ihrem PC teil, die Trainerin lädt sie per Mail ein. Sie benötigen dafür eine stabile Internetverbindung, eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Problemen oder Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine rein telefonische Teilnahme möglich.

Geprüfte Führungskraft (DVA):
Dieses Online-Training ist Bestandteil des zertifizierten Online-Lehrgangs "Geprüfte Führungskraft (DVA)". Der komplette Lehrgang führt nach erfolgreichem Absolvieren der einzelnen Online-Seminare zum Abschluss „Geprüfte Führungskraft (DVA)“.

Durchführungsform Inhouse:
Diese Qualifizierung kann sowohl als Präsenzveranstaltung wir Online-Seminar durchgeführt werden

Unsere Datenschutzhinweise für Teilnehmer:innen finden Sie hier.

Web-Code

V7400

440 € MwSt.-frei

mehr Details

Kathrin Mölinger

089 455547-741

E-Mail

Inhouse Anfrage

04.11.2025 13:30 - 16:30

Online

Legende:
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	Durchführungsgarantie
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