Führungskräfte Seminare

Digitalisierung von Versicherungsunternehmen und ...

Chancen und Herausforderungen verstehen - Ansatzpunkte und Zukunftsperspektiven identifizieren

Geprüfte Führungskraft (DVA) - Online-Lehrgang

Moderne Mitarbeiterführung im dynamischen Umfeld

Führen von Teams aus dem bzw. im Homeoffice

Und plötzlich führe ich ein „virtuelles“ Team

Hybride Teams führen

Herausforderungen und Chancen der Führung im #newnormal

fit for LEADERSHIP

Führungs-Coaching für Führungseinsteigerinnen und High Potentials

Persönliche Positionierung in Management, Führung und ...

Selbstmanagements und Erhöhung der eigenen Wirksamkeit

Business Consultant (DVA)

Entscheidungen erfolgreich umsetzen

Das Prinzip der Nachhaltigkeit in der ...

Ein umfassendes Prinzip für den Unternehmenserfolg

Geprüftes Prozessmanagement (DVA) in ...

Zertifizierung zum/zur Geprüften Prozessmanager/in (DVA)

Digital Transformation Coach (DVA) - Onlinelehrgang

Ein digitales Fortbildungsprogramm für den agilen Kulturwandel

GO AHEAD – Skills für die Vorstandsassistenz 4.0

Hybride Learning Journey für die Arbeit in der Chefetage

Sinnstiftung im Unternehmen

Echte Mitarbeitermotivation jenseits von purpose und meaning

Agile Führung - fit für den digitalen Mindest-Shift

Ansätze zu einem erfolgreichen digitalen Mindset-Shift

Digital and agile Leadership

Die digitale Transformation als Führungskraft aktiv gestalten

Digital Transformation Coach (DVA)

Ein Weiterbildungsprogramm für den agilen Kulturwandel und Mindset-Shift

Führen in der Veränderung

Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen

Führung 4.0

Das Handwerkzeug der modernen Führungskraft

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Teamleitung und -motivation ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion

Führungswechsel erfolgreich gestalten

Do’s und Don’ts beim Führungswechsel

Konflikte in der virtuellen Zusammenarbeit erkennen und ...

Souverän und konstruktiv in schwierigen Gesprächen auf Distanz

Mediencoaching und Medienpräsenz

Neu als Führungskraft

Ein Training für Führungskräfte im ersten Jahr der neuen Rolle

Persönliche Standortbestimmung

Status Quo evaluieren, Potenziale entdecken, Ziele entwickel

Persönlichkeit, Vorbild, Auftreten und Präsenz

Stärken erkennen - Feedback einholen - Neues ausprobieren

Potenzialorientierte Führung - Skill-Shift

mit Feedback, Coaching und Co. unterstützen -

Projektmanagement für Führungskräfte

Als Entscheider die richtigen Impulse für den Projekterfolg setzen

Teamdynamiken erkennen und steuern

Erfolgs- und Steuerungsgrößen der Teamführung

Unternehmenskultur

Kultur ist Chefsache

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Erfolgsfaktoren und Rezepte zum Führen dezentraler Teams -

Wertorientierte Persönlichkeitsbildung für ...